Příspěvky

Strategický cíl

Strategický cíl je obecný a obvykle stručně shrnutý cíl, jehož firma chce v následujících obdobích, řekněme během příštích 5-10 let, dosáhnout. Pokud jsou strategické cíle rozpadnuty na c&i

Rozpočet (budget)

Rozpočet je kvantifikovaný operativní plán, zpravidla na nadcházející účetní období. Je to finanční plán fungující jako cíl pro další období.   Rozdíl mezi rozpočtem a

Flexibilní rozpočet / Variabilní rozpočet

Flexibilní či variabilní rozpočet je rozpočet, který se mění v návaznosti na změnu prodaného množství či jiné významné proměnné. Plánované tržby a variabilní náklady se proto mění v&n

Statický rozpočet

Termín statický rozpočet se týká rozpočtu, který není aktualizován, ať už jde o posun období (měsíce) či změny v podmínkách a okolnostech. Statický rozpočet je tedy protikladem kontinuálního rozpoč

Rozpočet stanovený zdola-nahoru (Bottom-up budget)

Pokud se použije tento styl rozpočtování, rozpočet se sestavuje směrem zdola nahoru, tj. provozní manažeři shromažďují informace z různých oddělení/funkcí. Proces má obvykle koordinátora rozpočtu (např. controller), který, kter&ya

Inkrementální rozpočet

Inkrementální rozpočtování je tradičním přístupem sestavení rozpočtu, který vychází buď ze skutečných výsledků, nebo předchozího rozpočtu a upravuje je o očekávané změny. Je to opačný př&

Prognóza (forecast)

Prognóza je kvantifikovaná predikce výsledků, kterých firma v budoucnu pravděpodobně dosáhne.   Rozdíl mezi rozpočtem a prognózou je rozpočet ukazuje, jakých čísel se firma snaží dosáhnout (cíl) progn

Fixní rozpočet / Pevný rozpočet

Pevný či fixní rozpočet je rozpočet, který se v návaznosti na změnu prodaného množství či jiné významné proměnné nemění. Odchylky mezi rozpočtem a skutečností jsou proto obvykle značné. Fixní rozpo

Kontinuální rozpočet

Kontinuální rozpočet je rozpočet, který je průběžně aktualizován: odečtením dat týkajících se období, která již uplynula přidáním dat za "chybějící" období směrem do budoucnosti &

Rozpočet stanovený přístupem shora-dolů (Top-down budget)

Pokud se použije tento styl rozpočtování, rozpočet se sestavuje směrem shora-dolů, tzn. vrcholové vedení stanoví rozpočet (často jen základní čísla) bez sběru podrobných informací z provozních úseků. Takto stano

Participativní rozpočet

Participativní (neboli vyjednávací) rozpočet je styl rozpočtování, který kombinuje přístup sestavení rozpočtu shora dolů (top-down) a zdola nahoru (bottom-up). Participativní rozpočtování může začít zadán&iacu

Rozpočet s nulovým základem

Rozpočet s nulovým základem (Zero based budgeting) je rozpočet stanovený opačným přístupem než inkrementální rozpočet, neboť je rozpočet sestaven od nuly. V úvahu proto nejsou brány ani minulé rozpočty, ani skutečn&eacut

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace