Výhody a nevýhody plánování a rozpočtování

Poslední aktualizace dne: 24.03.2016

Výhody plánování/rozpočtování

  • zvyšuje pravděpodobnost, že dojde k naplnění cílů organizace
  • pomáhá při definování silných a slabých stránek, na které se může firma soustředit
  • problémy lze předvídat a vyhnout se jim včasným přijetím nápravných opatření
  • nutí lidi v organizaci dívat se více dopředu
  • zaměstnanci lépe chápou rozdělení práce a odpovědností a cíle organizace
  • spojení s osobními cíli může zlepšit motivaci zaměstnanců
  • lepší koordinace činností a různých částí společnosti

 

Nevýhody plánování/rozpočtování

  • pracovníci mohou být demotivováni, pokud jsou stanovené cíle příliš obtížné nebo naopak příliš snadné, pokud jsou zodpovědní za něco mimo jejich pravomoci nebo se s cíli neztotožňují
  • plánování je často chápáno jako nadbytečná až zbytečná činnost, a tudíž je mu dávána nižší priorita
  • nedostatečná spolupráce mezi odděleními nebo podnikovými funkcemi způsobující rozpory mezi jednotlivými operativní plány
  • pracovníci obvykle usilují pouze o dosažení cíle, nikoliv jeho překročení
  • nižší flexibilita
  • odchylková analýza a reporty jsou prezentovány managementu příliš pozdě, než aby měly nějaký vliv
  • splnění jednoho cíle, zatímco jiné smysluplné metriky se zhoršují
  • typické utrácení rozpočtu na konci roku jen proto, aby nebyl v nadcházejícím období snížen

 

 



Pomohl Vám tento článek? Ohodnoťte jej prosím.

1 = nejhorší, 10 = nejlepší

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Komentář

Příspěvek v angličtině
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace